{"id":17042,"date":"2026-09-22T10:28:37","date_gmt":"2026-09-22T08:28:37","guid":{"rendered":"https:\/\/idealstaff.com\/?p=17042"},"modified":"2026-09-22T10:32:16","modified_gmt":"2026-09-22T08:32:16","slug":"zeitarbeit-lager-kosten-senken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/idealstaff.com\/de\/zeitarbeit-lager-kosten-senken\/","title":{"rendered":"Warum Zeitarbeit im Lager Kosten senkt?"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\"><\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/idealstaff.com\/de\/zeitarbeit-lager-kosten-senken\/#Was_kostet_eigenes_Lagerpersonal_tatsaechlich\" >Was kostet eigenes Lagerpersonal tats\u00e4chlich?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/idealstaff.com\/de\/zeitarbeit-lager-kosten-senken\/#Zeitarbeit_Kosten_senken_Wo_entsteht_der_wirtschaftliche_Effekt\" >Zeitarbeit Kosten senken Wo entsteht der wirtschaftliche Effekt?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/idealstaff.com\/de\/zeitarbeit-lager-kosten-senken\/#Warum_flexible_Personalkosten_im_Lager_besonders_wichtig_sind\" >Warum flexible Personalkosten im Lager besonders wichtig sind<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/idealstaff.com\/de\/zeitarbeit-lager-kosten-senken\/#Beispielrechnung_Wie_kann_Zeitarbeit_den_ROI_verbessern\" >Beispielrechnung Wie kann Zeitarbeit den ROI verbessern?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/idealstaff.com\/de\/zeitarbeit-lager-kosten-senken\/#Die_oft_uebersehene_Kennzahl_Cost_of_Vacancy\" >Die oft \u00fcbersehene Kennzahl Cost of Vacancy<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/idealstaff.com\/de\/zeitarbeit-lager-kosten-senken\/#Wann_lohnt_sich_Zeitarbeit_im_Lager_besonders\" >Wann lohnt sich Zeitarbeit im Lager besonders?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/idealstaff.com\/de\/zeitarbeit-lager-kosten-senken\/#Ist_Zeitarbeit_immer_guenstiger_als_direkte_Beschaeftigung\" >Ist Zeitarbeit immer g\u00fcnstiger als direkte Besch\u00e4ftigung?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/idealstaff.com\/de\/zeitarbeit-lager-kosten-senken\/#Zeitarbeit_in_Deutschland_Kostenoptimierung_bedeutet_nicht_niedrigere_Standards\" >Zeitarbeit in Deutschland Kostenoptimierung bedeutet nicht niedrigere Standards<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/idealstaff.com\/de\/zeitarbeit-lager-kosten-senken\/#Welche_KPIs_sollten_Unternehmen_bei_einer_Personalagentur_messen\" >Welche KPIs sollten Unternehmen bei einer Personalagentur messen?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/idealstaff.com\/de\/zeitarbeit-lager-kosten-senken\/#Personalagentur_Deutschland_Nicht_nur_Personal_liefern_sondern_Kapazitaet_planen\" >Personalagentur Deutschland Nicht nur Personal liefern, sondern Kapazit\u00e4t planen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/idealstaff.com\/de\/zeitarbeit-lager-kosten-senken\/#Fazit_Mit_Zeitarbeit_Kosten_senken_%E2%80%93_durch_Flexibilitaet_statt_durch_niedrigere_Loehne\" >Fazit Mit Zeitarbeit Kosten senken \u2013 durch Flexibilit\u00e4t statt durch niedrigere L\u00f6hne<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/idealstaff.com\/de\/zeitarbeit-lager-kosten-senken\/#FAQ_%E2%80%93_Zeitarbeit_und_Kosten_im_Lager\" >FAQ \u2013 Zeitarbeit und Kosten im Lager<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n[vc_row type=&#8220;in_container&#8220; 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Besonders im Lager k\u00f6nnen schon wenige unbesetzte Positionen dazu f\u00fchren, dass \u00dcberstunden steigen, Schichten nicht vollst\u00e4ndig besetzt werden oder Auftr\u00e4ge sp\u00e4ter bearbeitet werden.<\/p>\n<p>Gleichzeitig ist es wirtschaftlich nicht immer sinnvoll, das Stammpersonal dauerhaft auf den maximal erwarteten Personalbedarf auszulegen.<\/p>\n<p>Genau hier kann Zeitarbeit ansetzen.<\/p>\n<p>Unternehmen k\u00f6nnen mit Zeitarbeit Kosten senken, indem sie einen Teil ihrer Personalkapazit\u00e4t flexibel an das tats\u00e4chliche Arbeitsvolumen anpassen. Dabei geht es nicht darum, Arbeitskr\u00e4fte einfach zu einem niedrigeren Stundenpreis einzusetzen. Entscheidend ist der <strong>Gesamtaufwand f\u00fcr Personal<\/strong>: Recruiting, Administration, Fehlzeiten, \u00dcberstunden, Fluktuation und ungenutzte Kapazit\u00e4ten geh\u00f6ren genauso zur Rechnung wie der eigentliche Stundenlohn.<\/p>\n<p>F\u00fcr Lager, Fulfillment-Center und Logistikstandorte kann deshalb ein Modell aus Stammpersonal und flexiblem Lagerpersonal wirtschaftlich interessanter sein als eine ausschlie\u00dflich feste Personalstruktur.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Was_kostet_eigenes_Lagerpersonal_tatsaechlich\"><\/span>Was kostet eigenes Lagerpersonal tats\u00e4chlich?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Wer Personalkosten vergleicht, betrachtet h\u00e4ufig zuerst den Bruttolohn und die Arbeitgeberkosten. F\u00fcr eine realistische Kalkulation reicht das jedoch nicht aus.<\/p>\n<p>Die tats\u00e4chlichen Kosten eines Lagerarbeitsplatzes entstehen an mehreren Stellen.<\/p>\n<h3>Recruitingkosten<\/h3>\n<p>Stellenanzeigen m\u00fcssen ver\u00f6ffentlicht, Bewerbungen bearbeitet, Kandidaten kontaktiert und Gespr\u00e4che gef\u00fchrt werden. Hinzu kommen die Arbeitszeit des HR-Teams und der operativen F\u00fchrungskr\u00e4fte sowie Kosten f\u00fcr Bewerbermanagement, Recruiting-Kampagnen und gegebenenfalls externe Dienstleister.<\/p>\n<p>Besonders problematisch wird es, wenn ein Unternehmen innerhalb kurzer Zeit nicht f\u00fcnf, sondern beispielsweise 30, 50 oder 100 zus\u00e4tzliche Lagerkr\u00e4fte ben\u00f6tigt.<\/p>\n<p>Dann steigen nicht nur die direkten Recruitingkosten. Gleichzeitig erh\u00f6ht sich das Risiko, dass Stellen nicht rechtzeitig besetzt werden.<\/p>\n<h3>Kosten durch unbesetzte Schichten<\/h3>\n<p>Eine offene Stelle kostet auch dann Geld, wenn f\u00fcr diese Position noch kein Gehalt gezahlt wird.<\/p>\n<p>Fehlen beispielsweise Mitarbeiter in der Kommissionierung, Sortierung oder Verladung, m\u00fcssen andere Besch\u00e4ftigte die zus\u00e4tzliche Arbeit \u00fcbernehmen. Die Folgen k\u00f6nnen sein:<\/p>\n<ul>\n<li>zus\u00e4tzliche \u00dcberstunden,<\/li>\n<li>h\u00f6here Belastung des Stammpersonals,<\/li>\n<li>geringere Produktivit\u00e4t,<\/li>\n<li>Verz\u00f6gerungen bei der Auftragsbearbeitung,<\/li>\n<li>zus\u00e4tzliche Schichten,<\/li>\n<li>steigendes Fehlzeiten- und Fluktuationsrisiko.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die relevante Frage lautet deshalb nicht nur:<\/p>\n<p><strong>\u201eWas kostet ein neuer Mitarbeiter?\u201c<\/strong><\/p>\n<p>Sondern auch:<\/p>\n<p><strong>\u201eWas kostet uns jeder Tag, an dem diese Position nicht besetzt ist?\u201c<\/strong><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Zeitarbeit_Kosten_senken_Wo_entsteht_der_wirtschaftliche_Effekt\"><\/span>Zeitarbeit Kosten senken: Wo entsteht der wirtschaftliche Effekt?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Eine Personalagentur \u00fcbernimmt einen wesentlichen Teil des Prozesses, der bei einer direkten Einstellung intern organisiert werden m\u00fcsste.<\/p>\n<p>Dazu geh\u00f6ren \u2013 abh\u00e4ngig vom vereinbarten Leistungsumfang \u2013 beispielsweise Recruiting, Vorauswahl, Vertragsmanagement, Lohnabrechnung und laufende Personalbetreuung.<\/p>\n<p>Dadurch kann aus mehreren einzelnen und zum Teil schwer vorhersehbaren Kostenpositionen ein deutlich besser planbarer Personalaufwand entstehen.<\/p>\n<p>Der entscheidende Vorteil liegt dabei in vier Bereichen.<\/p>\n<h3>1. Geringere Recruitingkosten<\/h3>\n<p>Ben\u00f6tigt ein Logistikstandort kurzfristig zus\u00e4tzliches Lagerpersonal, muss das Unternehmen nicht f\u00fcr jede ben\u00f6tigte Person einen eigenen vollst\u00e4ndigen Recruitingprozess aufbauen.<\/p>\n<p>Eine erfahrene Personalagentur in Deutschland kann auf bestehende Recruitingkan\u00e4le, Bewerberpools und standardisierte Prozesse zur\u00fcckgreifen.<\/p>\n<p>Das ist besonders relevant bei gr\u00f6\u00dferen Personalbedarfen.<\/p>\n<p>Wer innerhalb weniger Wochen beispielsweise 40 zus\u00e4tzliche Mitarbeiter ben\u00f6tigt, m\u00fcsste intern gleichzeitig Anzeigen schalten, Bewerbungen bearbeiten, Kandidaten kontaktieren, Termine koordinieren und Einstellungen vorbereiten.<\/p>\n<p>Durch die Zusammenarbeit mit einer Personalagentur werden gro\u00dfe Teile dieses Aufwands ausgelagert.<\/p>\n<p>Die internen HR-Ressourcen k\u00f6nnen sich dadurch st\u00e4rker auf strategische Aufgaben und das Stammpersonal konzentrieren.<\/p>\n<h3>2. Weniger Kosten durch Fehlzeiten<\/h3>\n<p>Fehlzeiten lassen sich in keinem Personalmodell vollst\u00e4ndig vermeiden. Entscheidend ist, wie schnell ein Unternehmen darauf reagieren kann.<\/p>\n<p>Fallen in einem fest geplanten Team mehrere Personen gleichzeitig aus, entsteht unmittelbar eine L\u00fccke in der Schichtplanung. Oft bleiben dann nur wenige M\u00f6glichkeiten: \u00dcberstunden, Umverteilung der Aufgaben oder eine geringere Produktions- beziehungsweise Versandkapazit\u00e4t.<\/p>\n<p>Bei einer Zusammenarbeit mit einer Personalagentur kann eine definierte Ersatz- und Nachbesetzungsstruktur aufgebaut werden.<\/p>\n<p>Das reduziert nicht zwangsl\u00e4ufig die Anzahl der Krankheitsf\u00e4lle. Es kann aber den <strong>wirtschaftlichen Effekt von Fehlzeiten begrenzen<\/strong>.<\/p>\n<p>F\u00fcr einen Lagerstandort ist genau das entscheidend: Nicht die Abwesenheit allein verursacht das gr\u00f6\u00dfte Problem, sondern die fehlende Kapazit\u00e4t w\u00e4hrend dieser Abwesenheit.<\/p>\n<h3>3. Weniger \u00dcberstunden in Peak-Zeiten<\/h3>\n<p>Black Friday, Cyber Monday, Weihnachtsgesch\u00e4ft, Sonderaktionen oder ein \u00fcberraschender Gro\u00dfauftrag k\u00f6nnen das t\u00e4gliche Volumen innerhalb kurzer Zeit deutlich erh\u00f6hen.<\/p>\n<p>Wird dieser Mehrbedarf ausschlie\u00dflich mit dem bestehenden Team bew\u00e4ltigt, steigen h\u00e4ufig die \u00dcberstunden.<\/p>\n<p>Kurzfristig kann das funktionieren. \u00dcber mehrere Wochen kann es jedoch teuer werden.<\/p>\n<p>Zus\u00e4tzlich zu m\u00f6glichen Zuschl\u00e4gen entstehen indirekte Kosten: h\u00f6here Belastung, sinkende Leistungsf\u00e4higkeit und ein erh\u00f6htes Risiko weiterer Ausf\u00e4lle.<\/p>\n<p>Flexibles Lagerpersonal erm\u00f6glicht es, den zus\u00e4tzlichen Personalbedarf n\u00e4her am tats\u00e4chlichen Auftragsvolumen auszurichten.<\/p>\n<p>Statt beispielsweise 60 Mitarbeiter dauerhaft f\u00fcr ein Volumen einzuplanen, das nur in wenigen Monaten erreicht wird, kann eine feste Kernmannschaft den normalen Betrieb absichern. Zus\u00e4tzliche Mitarbeiter werden eingesetzt, wenn das Volumen steigt.<\/p>\n<p>So werden Personalkosten st\u00e4rker variabel.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Warum_flexible_Personalkosten_im_Lager_besonders_wichtig_sind\"><\/span>Warum flexible Personalkosten im Lager besonders wichtig sind<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Das typische Problem vieler Lager ist nicht ein dauerhaft zu hoher oder zu niedriger Personalbedarf.<\/p>\n<p>Das Problem sind die <strong>Schwankungen dazwischen<\/strong>.<\/p>\n<p>Ein Standort ben\u00f6tigt beispielsweise im Normalbetrieb 80 Personen. W\u00e4hrend eines Peaks steigt der Bedarf auf 110 Personen. Nach einigen Wochen sinkt er wieder auf 85.<\/p>\n<p>W\u00fcrde das Unternehmen seine komplette Personalstruktur dauerhaft auf 110 Besch\u00e4ftigte auslegen, entst\u00fcnden au\u00dferhalb des Peaks ungenutzte Kapazit\u00e4ten.<\/p>\n<p>Plant es dauerhaft nur mit 80 Personen, fehlen w\u00e4hrend des Peaks 30 Mitarbeiter.<\/p>\n<p>Zeitarbeit erm\u00f6glicht eine dritte Variante:<\/p>\n<p><strong>80\u201385 Personen bilden die stabile Basis, zus\u00e4tzliche Kapazit\u00e4ten werden abh\u00e4ngig vom tats\u00e4chlichen Volumen aufgebaut<\/strong>.<\/p>\n<p>Auf diese Weise wird ein Teil der Personalkosten von einem Fixkostenblock zu einer variableren Kostenposition.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Beispielrechnung_Wie_kann_Zeitarbeit_den_ROI_verbessern\"><\/span>Beispielrechnung: Wie kann Zeitarbeit den ROI verbessern?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Ob sich Zeitarbeit wirtschaftlich lohnt, sollte nicht anhand einer einzelnen Stundenrate entschieden werden.<\/p>\n<p>Sinnvoller ist ein Vergleich der <strong>Total Workforce Costs<\/strong>.<\/p>\n<p>Nehmen wir ein vereinfachtes Beispiel.<\/p>\n<p>Ein Logistikunternehmen ben\u00f6tigt f\u00fcr drei Monate <strong>25 zus\u00e4tzliche Lagerkr\u00e4fte<\/strong>.<\/p>\n<p>Bei einer internen Rekrutierung k\u00f6nnten beispielsweise folgende zus\u00e4tzliche Kosten entstehen:[\/vc_column_text][vc_raw_html css=&#8220;&#8220;]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css=&#8220;&#8220; text_direction=&#8220;default&#8220;]Bei einer Zusammenarbeit mit einer Personalagentur k\u00f6nnen Recruiting, Personaladministration und ein Teil des Flexibilit\u00e4tsrisikos bereits Bestandteil der vereinbarten Dienstleistung sein.<\/p>\n<p>Nehmen wir f\u00fcr dieses Beispiel an, dass die zus\u00e4tzlichen Kosten des flexiblen Modells gegen\u00fcber den reinen Basispersonalkosten <strong>55.000 \u20ac<\/strong> betragen.<\/p>\n<p>Dann ergibt sich:<\/p>\n<p><strong>Vermeidbare Zusatzkosten: 92.750 \u20ac<\/strong><\/p>\n<p><strong>Kosten des flexiblen Modells: 55.000 \u20ac<\/strong><\/p>\n<p><strong>Potenzielle Ersparnis: 37.750 \u20ac<\/strong><\/p>\n<p>Der vereinfachte ROI betr\u00e4gt damit:<\/p>\n<p><strong>ROI = 37.750 \u20ac \/ 55.000 \u20ac \u00d7 100 = rund 69 %<\/strong><\/p>\n<p>Wichtig: Diese Zahlen sind ein Rechenbeispiel und keine allgemeing\u00fcltigen Marktpreise. Jedes Unternehmen sollte die Kalkulation mit den eigenen Recruitingkosten, Fehlzeitenquoten, \u00dcberstundenkosten, Produktivit\u00e4tsdaten und tats\u00e4chlichen Konditionen der Personalagentur durchf\u00fchren.<\/p>\n<p>Gerade deshalb ist eine Total-Cost-Betrachtung aussagekr\u00e4ftiger als der reine Vergleich zweier Stundenpreise.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Die_oft_uebersehene_Kennzahl_Cost_of_Vacancy\"><\/span>Die oft \u00fcbersehene Kennzahl: Cost of Vacancy<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Ein besonders interessanter Faktor f\u00fcr Logistikunternehmen ist der Cost of Vacancy, also der wirtschaftliche Schaden einer nicht besetzten Position.<\/p>\n<p>Angenommen, einem Lager fehlen zehn Mitarbeiter.<\/p>\n<p>Selbst wenn dadurch keine Maschine stillsteht, kann das Auswirkungen auf die gesamte Prozesskette haben:<\/p>\n<p>Weniger Kommissionierleistung f\u00fchrt zu R\u00fcckst\u00e4nden. R\u00fcckst\u00e4nde f\u00fchren m\u00f6glicherweise zu Zusatzschichten. Zusatzschichten verursachen \u00dcberstunden. Gleichzeitig steigt die Belastung des bestehenden Teams.<\/p>\n<p>Eine scheinbar eingesparte Personalkostenposition kann dadurch an anderer Stelle h\u00f6here Kosten verursachen.<\/p>\n<p>Deshalb sollte die Geschwindigkeit der Personalbereitstellung bei der Bewertung einer Personalagentur genauso ber\u00fccksichtigt werden wie der Preis.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Wann_lohnt_sich_Zeitarbeit_im_Lager_besonders\"><\/span>Wann lohnt sich Zeitarbeit im Lager besonders?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Der wirtschaftliche Vorteil ist besonders gro\u00df, wenn der Personalbedarf nicht konstant ist.<\/p>\n<p>Das betrifft beispielsweise:<\/p>\n<h3>Saisonale Auftragsspitzen<\/h3>\n<p>E-Commerce, Paketlogistik und Retail-Logistik erleben rund um Black Friday, Weihnachten und Aktionszeitr\u00e4ume regelm\u00e4\u00dfig deutlich h\u00f6here Volumen.<\/p>\n<p>Zus\u00e4tzliche Mitarbeiter werden dann f\u00fcr einen klar begrenzten Zeitraum ben\u00f6tigt.<\/p>\n<h3>Kurzfristige Auftragsschwankungen<\/h3>\n<p>Ein neuer Gro\u00dfkunde, ein zus\u00e4tzliches Projekt oder unerwartet hohe Bestellmengen k\u00f6nnen innerhalb weniger Wochen zus\u00e4tzlichen Personalbedarf erzeugen.<\/p>\n<p>Mit Zeitarbeit l\u00e4sst sich die Kapazit\u00e4t erh\u00f6hen, ohne die dauerhafte Personalstruktur sofort entsprechend zu vergr\u00f6\u00dfern.<\/p>\n<h3>Hohe Fehlzeiten oder Urlaubsperioden<\/h3>\n<p>Urlaubszeiten und kurzfristige Ausf\u00e4lle k\u00f6nnen gerade in knapp geplanten Schichtsystemen schnell zu Engp\u00e4ssen f\u00fchren.<\/p>\n<p>Eine flexible Personalreserve kann helfen, diese Schwankungen abzufangen.<\/p>\n<h3>Neue Lagerstandorte oder neue Schichten<\/h3>\n<p>Beim Hochlauf eines neuen Standorts ist h\u00e4ufig noch nicht klar, wie hoch der langfristige Personalbedarf tats\u00e4chlich sein wird.<\/p>\n<p>Ein flexibler Personalanteil reduziert das Risiko, die Personalstruktur bereits in der Startphase zu gro\u00df aufzubauen.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ist_Zeitarbeit_immer_guenstiger_als_direkte_Beschaeftigung\"><\/span>Ist Zeitarbeit immer g\u00fcnstiger als direkte Besch\u00e4ftigung?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Nein.<\/p>\n<p>Und genau diese Unterscheidung ist f\u00fcr eine seri\u00f6se Kostenanalyse wichtig.<\/p>\n<p>Bei konstantem Personalbedarf, sehr geringer Fluktuation und Positionen mit langer Einarbeitungszeit kann eine direkte Besch\u00e4ftigung wirtschaftlich sinnvoller sein.<\/p>\n<p>Zeitarbeit entfaltet ihre St\u00e4rke vor allem dort, wo Personalbedarf schwankt und schnelle Skalierbarkeit erforderlich ist.<\/p>\n<p>Der richtige Vergleich lautet deshalb nicht:<\/p>\n<p><strong>Stundenlohn interner Mitarbeiter vs. Verrechnungssatz der Personalagentur<\/strong>.<\/p>\n<p>Sondern:<\/p>\n<p><strong>Gesamtkosten einer festen Personalstruktur vs. Gesamtkosten eines flexiblen Personalmodells<\/strong>.<\/p>\n<p>Dazu geh\u00f6ren Recruiting, Administration, Fehlzeiten, \u00dcberstunden, Fluktuation, unbesetzte Stellen und \u00dcberkapazit\u00e4ten.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Zeitarbeit_in_Deutschland_Kostenoptimierung_bedeutet_nicht_niedrigere_Standards\"><\/span>Zeitarbeit in Deutschland: Kostenoptimierung bedeutet nicht niedrigere Standards<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Die wirtschaftlichen Vorteile der Arbeitnehmer\u00fcberlassung entstehen nicht dadurch, gesetzliche Standards bei der Verg\u00fctung zu umgehen.<\/p>\n<p>In Deutschland unterliegt Zeitarbeit dem Arbeitnehmer\u00fcberlassungsgesetz (A\u00dcG). Grunds\u00e4tzlich gilt der Gleichstellungsgrundsatz. Bei Anwendung entsprechender Tarifregelungen sind beim Entgelt zeitlich begrenzte Abweichungen m\u00f6glich; grunds\u00e4tzlich greift Equal Pay sp\u00e4testens nach neun Monaten, sofern keine gesetzlich zul\u00e4ssige Branchenzuschlagsregelung Anwendung findet. Die gesetzliche \u00dcberlassungsh\u00f6chstdauer betr\u00e4gt grunds\u00e4tzlich 18 Monate.<\/p>\n<p>Seit dem <strong>1. September 2026<\/strong> betr\u00e4gt die bundesweite Lohnuntergrenze in der Arbeitnehmer\u00fcberlassung <strong>15,33 Euro brutto pro Stunde<\/strong>. Zum 1. April 2027 steigt sie nach der aktuellen Verordnung auf 15,87 Euro.<\/p>\n<p>F\u00fcr Unternehmen bedeutet das: Professionelle Zeitarbeit ist kein Modell zur Umgehung von Personalkosten. Der wirtschaftliche Mehrwert entsteht vor allem durch <strong>Planbarkeit, Flexibilit\u00e4t, Recruitingeffizienz und eine bessere Anpassung der Personalst\u00e4rke an den tats\u00e4chlichen Bedarf<\/strong>.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Welche_KPIs_sollten_Unternehmen_bei_einer_Personalagentur_messen\"><\/span>Welche KPIs sollten Unternehmen bei einer Personalagentur messen?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Wer mit einer Personalagentur in Deutschland zusammenarbeitet, sollte die Leistung nicht nur anhand der vereinbarten Stundenrate bewerten.<\/p>\n<p>Entscheidend sind mehrere operative Kennzahlen.<\/p>\n<p>Dazu geh\u00f6ren insbesondere:<\/p>\n<ul>\n<li>Time-to-Fill: Wie schnell werden offene Positionen besetzt?<\/li>\n<li>Show-up-Rate: Wie viele best\u00e4tigte Mitarbeiter beginnen tats\u00e4chlich?<\/li>\n<li>Fehlzeitenquote<\/li>\n<li>Fluktuation<\/li>\n<li>Retention nach 7, 30 und 90 Tagen<\/li>\n<li>Zeit bis zur erwarteten Produktivit\u00e4t<\/li>\n<li>\u00dcberstunden des Stammpersonals<\/li>\n<li>Kosten je produktiver Arbeitsstunde<\/li>\n<li>Cost of Vacancy<\/li>\n<li>ben\u00f6tigte Zeit zum Hoch- und Herunterskalieren der Personalst\u00e4rke.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Erst die Kombination dieser Daten zeigt, ob eine Personalstrategie tats\u00e4chlich Kosten reduziert.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Personalagentur_Deutschland_Nicht_nur_Personal_liefern_sondern_Kapazitaet_planen\"><\/span>Personalagentur Deutschland: Nicht nur Personal liefern, sondern Kapazit\u00e4t planen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>F\u00fcr gro\u00dfe Logistikunternehmen reicht es nicht aus, wenn eine Agentur bei Bedarf einzelne Mitarbeiter vermittelt.<\/p>\n<p>Entscheidend ist die F\u00e4higkeit, Personalbedarf planbar zu skalieren.<\/p>\n<p>Ein professioneller Partner sollte deshalb fr\u00fchzeitig wissen:<\/p>\n<p>Wie viele zus\u00e4tzliche Mitarbeiter werden ben\u00f6tigt? Wann m\u00fcssen sie starten? Welche Schichten sollen besetzt werden? Welche Qualifikationen sind notwendig? Wie schnell muss bei Ausf\u00e4llen nachbesetzt werden? Und wie stark kann der Bedarf innerhalb weniger Wochen steigen oder sinken?<\/p>\n<p>Je genauer diese Parameter definiert sind, desto besser l\u00e4sst sich Lagerpersonal an das tats\u00e4chliche Volumen anpassen.<\/p>\n<p>Damit ver\u00e4ndert sich auch die Rolle einer Personalagentur: vom reinen Personallieferanten zum operativen Partner in der Kapazit\u00e4tsplanung.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Fazit_Mit_Zeitarbeit_Kosten_senken_%E2%80%93_durch_Flexibilitaet_statt_durch_niedrigere_Loehne\"><\/span>Fazit: Mit Zeitarbeit Kosten senken \u2013 durch Flexibilit\u00e4t statt durch niedrigere L\u00f6hne<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Zeitarbeit kann die Personalkosten im Lager senken. Der entscheidende Effekt entsteht jedoch nicht automatisch durch einen niedrigeren Preis pro Arbeitsstunde.<\/p>\n<p>Die gr\u00f6\u00dften wirtschaftlichen Vorteile liegen h\u00e4ufig an anderer Stelle:<\/p>\n<p><strong>weniger interner Recruitingaufwand, geringere Kosten unbesetzter Stellen, weniger \u00dcberstunden, bessere Absicherung bei Fehlzeiten und vor allem die M\u00f6glichkeit, Personal an das tats\u00e4chliche Auftragsvolumen anzupassen<\/strong>.<\/p>\n<p>Gerade in Logistik und E-Commerce, wo sich Volumen innerhalb weniger Wochen stark ver\u00e4ndern k\u00f6nnen, kann ein Modell aus stabiler Kernmannschaft und flexiblem Lagerpersonal die wirtschaftlich sinnvollere Personalstruktur sein.<\/p>\n<p>IDEAL Work unterst\u00fctzt Unternehmen in Deutschland bei der Bereitstellung und Skalierung von Personal f\u00fcr Logistik, Lager und Produktion. Durch unsere Erfahrung in der grenz\u00fcberschreitenden Personalbereitstellung k\u00f6nnen wir auch gr\u00f6\u00dfere Personalbedarfe strukturiert planen und umsetzen.<\/p>\n<p><strong>Sie m\u00f6chten wissen, welches Personalmodell f\u00fcr Ihren Standort wirtschaftlich sinnvoll ist?<\/strong><\/p>\n<p>Sprechen Sie mit uns. Gemeinsam analysieren wir Ihren Personalbedarf, saisonale Schwankungen und die Faktoren, die Ihre tats\u00e4chlichen Personalkosten beeinflussen.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"FAQ_%E2%80%93_Zeitarbeit_und_Kosten_im_Lager\"><\/span>FAQ \u2013 Zeitarbeit und Kosten im Lager<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3>Kann man mit Zeitarbeit Personalkosten senken?<\/h3>\n<p>Ja, insbesondere bei schwankendem oder saisonalem Personalbedarf kann Zeitarbeit die Gesamtkosten reduzieren. Relevant sind dabei nicht nur Stundenl\u00f6hne, sondern auch Recruiting, Administration, \u00dcberstunden, Fehlzeiten, Fluktuation und \u00dcberkapazit\u00e4ten.<\/p>\n<h3>Ist Zeitarbeit g\u00fcnstiger als eigene Mitarbeiter?<\/h3>\n<p>Nicht automatisch. Die Kosten pro Arbeitsstunde k\u00f6nnen bei einer Personalagentur h\u00f6her erscheinen. Entscheidend ist jedoch der Gesamtaufwand. Wenn dadurch Recruitingkosten, \u00dcberstunden, Fehlbesetzungen und unproduktive \u00dcberkapazit\u00e4ten reduziert werden, kann das flexible Modell insgesamt wirtschaftlicher sein.<\/p>\n<h3>Warum eignet sich Zeitarbeit besonders f\u00fcr Lager und Logistik?<\/h3>\n<p>Lager und Logistik sind h\u00e4ufig von saisonalen Auftragsspitzen und kurzfristigen Volumenschwankungen betroffen. Mit Zeitarbeit kann die Personalst\u00e4rke schneller an diese Ver\u00e4nderungen angepasst werden.<\/p>\n<h3>Welche Kosten \u00fcbernimmt eine Personalagentur?<\/h3>\n<p>Abh\u00e4ngig vom Vertragsmodell \u00fcbernimmt die Personalagentur unter anderem Recruiting, Auswahl und Besch\u00e4ftigung der Mitarbeiter sowie Teile der Personaladministration und Lohnabrechnung. Der genaue Leistungsumfang sollte vor Beginn der Zusammenarbeit festgelegt werden.<\/p>\n<h3>Wie berechnet man den ROI von Zeitarbeit?<\/h3>\n<p>F\u00fcr eine realistische ROI-Berechnung sollten die Gesamtkosten beider Modelle miteinander verglichen werden. Dazu geh\u00f6ren neben dem direkten Personalaufwand auch Recruitingkosten, HR-Aufwand, Fehlzeiten, \u00dcberstunden, Fluktuation, Cost of Vacancy und Kosten ungenutzter Kapazit\u00e4ten.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row type=&#8220;in_container&#8220; full_screen_row_position=&#8220;middle&#8220; column_margin=&#8220;default&#8220; column_direction=&#8220;default&#8220; column_direction_tablet=&#8220;default&#8220; column_direction_phone=&#8220;default&#8220; scene_position=&#8220;center&#8220; text_color=&#8220;dark&#8220; text_align=&#8220;left&#8220; row_border_radius=&#8220;none&#8220; row_border_radius_applies=&#8220;bg&#8220; row_position_desktop=&#8220;default&#8220; row_position_tablet=&#8220;inherit&#8220; row_position_phone=&#8220;inherit&#8220; overflow=&#8220;visible&#8220; overlay_strength=&#8220;0.3&#8243; gradient_direction=&#8220;left_to_right&#8220; shape_divider_position=&#8220;bottom&#8220; bg_image_animation=&#8220;none&#8220;][vc_column column_padding=&#8220;no-extra-padding&#8220; column_padding_tablet=&#8220;inherit&#8220; column_padding_phone=&#8220;inherit&#8220; column_padding_position=&#8220;all&#8220; flex_gap_desktop=&#8220;10px&#8220; column_element_direction_desktop=&#8220;default&#8220; column_element_spacing=&#8220;default&#8220; desktop_text_alignment=&#8220;default&#8220; tablet_text_alignment=&#8220;default&#8220; phone_text_alignment=&#8220;default&#8220;&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":17052,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[217],"tags":[],"class_list":["post-17042","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-b2b-de"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/idealstaff.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17042","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/idealstaff.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/idealstaff.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/idealstaff.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/idealstaff.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17042"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/idealstaff.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17042\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":17047,"href":"https:\/\/idealstaff.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17042\/revisions\/17047"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/idealstaff.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17052"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/idealstaff.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17042"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/idealstaff.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17042"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/idealstaff.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17042"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}